2017年11月30日公司向导彭业国总司理、李念念佛理到临襄阳项目一部反省引导事情。项目司理余春华、项目副司理代晗陪伴反省。

公司向导起首访问了襄阳挪动云盘算中心的向导，与云盘算中心的向导深度亲密地举行了相同交换，理解了项目部的事情状况，并探究寻求更大的互助契机。随后公司向导赴项目部举行实地观察事情，指收工作中存在的题目，并对员工提出的疑问举行过细解答。

在事情会上，项目司理余春华报告请示了以下几项事情重点：

一、事情中把宁静放在第一位。值班巡查时，刚强实行双人制，不要为了节流工夫离开巡查；两团体在一同有任何题目呈现，都可以相互照应。为了应急操纵宁静，本月特订定高压油机半主动操纵票，各人要纯熟掌握。

二、二期施工修建随工时期，进入施工厂所，肯定要带宁静帽，把本人的宁静放在首位。

其次，李念念佛理跟银河分享了两个宁静变乱的事例，报告各人施工时肯定要依照要求施工。

最初，彭业国总司理针对以上内容总结了以下几点：

一、宁静，是主要条件。各人在事情中肯定要把人身宁静放在第一位；在生存中由于下班旅程比力远，气候也垂垂变冷，上上班路上也要留意宁静。

二、有空想，有目的，而且其目的是为空想办事的。各人都要不停进步团体技艺，多考据。盼望每团体都有上进心，不停学习、熬炼本人，证明本人的才能。从而构成一个精良的学习气氛，在事情中学习，在学习中事情。当前无论你们身在那边都比他人良好一点，同时在公司里的这段光阴在你们内心留下一段优美回想。

三、“主管轮番制”让每团体都可以更片面的理解事情职责和责任，更无机会发明本人的不敷。“轮番当演员、轮番当观众”的事情形式是值得赞赏的。

四、团队，是一种精力力气，是一种信心。团队勾结，互相光顾，更进一步。以是在事情中要互相协助，多相同，多扬长避短[yáng zhǎng bì duǎn]。

五、交换，事情中遇到什么题目，多和向导相同，不要藏在内心。

经过这次反省引导事情，使各人愈加刚强在以后的事情中要互帮相助，勾结二心，不遗余力[bú yí yú lì]完成公司交办的各项义务，让向导担心。