2016年5月7日09时，“2016年银河公司上半年度项目司理技艺培训及宁静消费交换会”在总部集会室圆满闭幕。本次培训集会为期两天，由财政部田婵娟司理构造掌管，由工程部许彦敬司理、市场部杨望全司理、人事部李静主管、财政部田婵娟司理任讲师，面临面与各项目司理分享履历及办理技艺。      本次培训集会遭到公司向导高度器重，培训历程中，第一阶段由工程部主讲教师许彦敬司理针对宁静消费办理体系做了细致讲授，对工程施工宁静提出了新的办理思绪，并正与各项目部司理互动分享。尤其提出了公司对宁静的紧张性及意义，以及宁静消费台账的标准性及操纵性。关于现在各项目部宁静消费所存在的题目作出整改意见并要求各项目部肯定要标准落实宁静的办理，宁静台账的记载以及宁静交底培训。 依据公司要求，5月7日晚8点各项目司理必要举行《宁静测验》而且完成通关。宁静测验由总包办朱总、游总举行监考，工程部许彦敬司理举行阅卷。测验成果排名第一是温州项目部车冲司理取得87分，固然全体测验及格率到达100%，但离满分还差一点间隔，各项目部司理还需有待增强。依据公司嘉奖政策由总包办解总为获奖者发表奖品。      第二阶段进入专题培训阶段，全体培训现场氛围活泼，起首人事部主讲教师李静主管为了进步各人正性现场也做起了小游戏。一方面为各项目司理做了复杂的人力资源解说，针对各项目部员工入去职办理、考勤办理以及不测损伤险办理作了细致的剖析，更多地让各项目司理明晰总部的尺度及要求，并能标准化去办理各项目部职员。另一方面依据公司总部人力资源要求，各项目司理对各自项目部职员应体例岗亭阐明书供总部人事部参考美满。 接上去由市场部主讲教师杨望全司理就现在通讯行业及行情做了2个小时的解说，一方面针对市场拓展做了细致的剖析，另一方面针对市场招招标方面提出了公道化的意见或发起，同时也分享了一些乐成案例。通讯行业市场竞争越发剧烈，银河企业市场拓展力气还必要进步，从市场办理、客户维护、商业款待、标书制造等方面还必要增强。      2015年5月7日剩下的工夫由财政主场，由财政部主讲教师田婵娟司理针对营改增政策举行细致解说，国度出台的营改增政策对银河修建办事类企业既是一次机会也是一次应战。田司理分外阐明了各项目司理与甲方及分包方在商业会商上要更明晰去了解营改增的详细政策及税率划定。同时必要各项目司理明白“清包工方法”、“甲供工程方法”、“老项目工程方法”三种差别承包方法，差别承包方法交纳税点也差别。田司理也经过实践数据去为各项目司理怎样去盘算税率作了细致的表明，让各项目司理更明晰去理解及运用。        2016年5月8日培训集会第二天，由财政部主讲教师田婵娟司理针对财政片面预算办理作了细致的解说，在培训历程中田司理分外夸大了项目部做预算办理的紧张性。依据公司要求田司理也解释了标准化的财政预算模板，不但要确保各项目部各项数据的准确性，并且各项目部在现阶段中项目标支出及付出要到达均衡，为公司发明利润同时也必要公道控制本钱。同时下发了财政预算模板，各项目司理依据模板要求举行填写及管控危害剖析。      银河必要不停地举行此类培训，由于银河认识到企业的乐成是基于一切员工的乐成，银河也盼望经过如许的培训集会让项目司理了解到学习的紧张性，从而进步各项目司理职业职能。依照总部要求公道美满各项目部现有题目和整改方案。培训集会完毕后，参会职员举行了合影及深度交换和分享办理履历，为接上去的事情绽放光荣！